Se Nos Cayó El Sistema

SNCES eBook - De sobrevivir a prosperar, las 10 cosas que un empresario necesita saber

El código de las empresas del tercer mundo es sobrevivir! El código de las empresas del primer mundo es prosperar! Si usted va a hacer el salto de vivir en el día a día, de vivir “llevado” a convertirse en una organización capaz de tener éxito y generar valor económico de verdad, usted necesita leer este eBook.

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El PDF es de libre distribución bajo una licencia de Creative Commons. Reenvielo a amigos, colegas, empresarios u otros interesados.

Nota> Esto va valiendo unos 10 posts, así que nos vemos en Abril.

The Culture Code - El Código Cultural

Hace unas semanas navegando el blog de JF Zuluaga encontré una recomendación suya sobre un libro llamado The Culture Code. Me dió curiosidad, lo compre y lo leí en unos aviones mientras andaba de viaje hace unas semanas. Coincido con JFZ que el libro es "mil veces recomendado". Más bien lo que quisiera decir es que esto es un psicoanálisis profundo de como funcionan las cosas y porque el mundo está cableado de cierta manera.

Quisiera expandir. El autor es un psicoanalista frances más americanizado que un plato de papas fritas. Su experticia está en el aprendizaje, donde el detecta que la gente aprende cuando siente una emoción muy grande -  el ejemplo es meter el dedo en una toma eléctrica donde queda 100% claro que uno aprende la lección por la emoción tan fuerte. El autor (Clotaire Rapaille) usa esas emociones de la gente (llamadas imprentas) pare descifrar el código de las cosas.

• Por ejemplo, descifra que el código para la familia es RE... el prefijo RE. Como REunir, REjuntar, etc... Y las REuniones siempre son congregaciones alrededor de una mesa (redonda por ejemplo), por esto la comida (como la pizza) que es vendida en formato redondo es "on-code" y vende bien.
• También cuenta que el código de los americanos para la comida es FUEL o COMBUSTIBLE. Por esto todo lo que se venda como "energía para ..." se vende bien. Es claro al decir que los americanos terminan su comida diciendo "estoy lleno" (como un carro) mientras que los franceses terminan de comer diciendo "estaba delicioso"
• O que el código para el trabajo en América es "QUIEN ERES" por esto cuando alguien nos pregunta  "y tu que haces" contestamos con temas del trabajo... lo cual no sucede en todas las culturas.
• Uno de mis favoritos es el código para enamorarse que el lo llama "FALSAS EXPECTATIVAS". En fin, hay que leer el libro.

Y los códigos son la pieza clave para entender como vender o mercadear ciertas cosas, apelando siempre al código. Y escribo esto hoy porque me voy a lanzar en los próximos días a hacer mi propio ejercicio sobre cual es el código de las empresas colombianas. Así que les recomiendo el libro y les recomiendo el post dentro de una semana.

Harry Potter y el poder las masas

El pasado 20 de Julio de 2007 fue en lanzamiento oficial del séptimo libro de la serie de Harry Potter titulado “Harry Potter and the Deathly Hallows” (sin titulo oficial aún en español). Menos de una semana después de haber sido lanzada la edición en inglés, HarryLatino.com  se reseña la aparición de la versión traducida al español del libro a través de los blogs anónimos como www.harrypotter.charmingday.com

Esto es un claro ejemplo del poder de las masas apalancado por las herramientas de web 2.0. Es interesante como la Editorial no sabe, o no se quiere dar cuenta que existe un mercado global, que los consumidores están mejor informados que nunca, y que ningún fanático de Harry Potter va a esperar hasta 2008 para leer las aventuras de su héroe. Si los fans lograron traducir en una semana el libro completo, y además lo diagramaron en un pdf, que impide a una empresa editorial hacerlo?

Hace años estábamos acostumbrados a ver los estrenos cinematográficos varios meses después, hoy en día las grandes producciones hacen lanzamientos mundiales (caso Los Simpsons: La Película cuyo lanzamiento mundial fue el 27 de julio) o con muy pocos días de diferencia (caso Transformers que fue lanzada en Estados Unidos el 4 de Julio y en Colombia el 20, será por que querían hacerla coincidir con el dia de la independencia de cada país respectivamente?).

A la Editorial que publica Harry Potter en Español se le cayó el sistema, sin embargo, como una excepción a la regla, esta vez el costo no lo pagan los clientes, si no la misma editorial, pues gracias a este “wiki-potter” de los fanáticos, el libro esta disponible en español mucho antes de que la editorial se diera cuenta, quienes según el blog mencionado no han “ejercido acciones legales porque consideramos que la mayoría de los fans lo hace con buena intención y sin ánimo de lucro”.
Creo que mejor deberían estar replanteando su sistema para responder más rapido a las necesidades de sus clientes.

La Estrategia del Ocean Azul y el Reggaeton

Hace ya mas de 2 años salio el libro de "La Estrategia del Oceano Azul". Como todo marco de referencia gerencial, unos lo leyeron y otros no. Y como toda herramienta unos la aplicaron, otros no y otros se reinventaron que era lo que quería decir.

Bueno, trabajando en un grupo de estrategia global hace unos año, fue mandatorio leer este libro. En esencia, su aporte es una metodología formal para hacer 2 cosas muy interesantes, descritas a continuación. Por supuesto que para soportar el enfoque metodológico hay varios ejemplos. Para aquellos que no creen que esto funcione, les recomiendo que investiguen el reciente éxito del Nintendo Wii... una clara expresión de esto trabajando y como desbancó (después de que Nintendo estaba casi perdido) a SONY y Microsoft en ventas.

2 herramientas

La primera: Hacer un lienzo estratégico para entender cuales son los atributos de los "oceanos rojos", mercados llenos de competencia donde entrar a competir con lo mismo es una batalla de precio y con márgenes delgados; y los atributos de "oceanos" azules. El "Strategy Canvas" es una herramienta formal para plottear estos elementos y entender el nuevo vacío y como se está llenando. Permite así mismo dejar claro que elementos nuevos está brindando la propuesta de valor creada que no brindan otros mercados (oceanos)

La segunda: El marco de las 4 acciones, que pretender Reducir factores que están por debajo del estándar, Crear factores nunca antes ofrecidos, Incrementar factores debajo del estándar y Eliminar factores que se dan por hechos. Estas se ponen en una grilla, llamada el "Reduce, Create, Raise, Eliminate Grid", o la grilla de crear, reducir, incrementar, o eliminar.

Estas herramientas prácticas son para lograr las 3 características de un oceano azul que son: foco, divergencia y un "tagline" o propuesta de venta convicente.

Para demostrar esto en práctica, tengo un ejemplo interesante que es el Reggaeton. En esencia, el reggaeton es el hip-hop latino. Para aquellos que no están familiarizados con el hip-hop es lo único que se baila en una discoteca americana, de modo pegado y sus artistas ilustres incluyen a Jay Z, Kanye West, LL Cool J, etc...

Los latinos necesitabamos una música para hacer el "perreo" o bailar "doggystyle" como bailan los americanos. Para esto crearon el reggaeton. La salsa le resulta compleja a algunos, el merengue es el baile tradicional... pero se necesitaba un nuevo género. Asi llegó el reggaeton, una evolución  del reggae y su versión mas movida... el ragamuffin... con el atributo de que tenía que habilitar un baile tipo hip-hop.

Así que hice rapidamente un "Strategy Canvas" para mostrarle a la gente como se evidencia un oceano azul en este caso. Donde se ve el vacío y como acentuar o reducir ciertos atributos crea un mercado completo. Por supuesto, ese mercado necesita un nombre pegajoso y comercial... Reggaeton le da al blanco. al que le guste o no le guste, esto creo un nuevo género completo, con artistas, disqueras, estilo, videos, etc... Como cualquier oceano azul, se creo un mercado nuevo, el del hip-hop latino y es diferente porque no reemplaza el reggae de Bob Marley ni el hiphop de Puff Daddy.

Si alguien no se quiere leer el libro (los latinos leemos en promedio 1.4 libros en un año) le recomiendo que al menos investigue sobre el lienzo estratégico y la grilla. Que conozcan el caso del Nintentdo Wii, el Cirque du Soleil u otros que expresamente han utilizado este enfoque para crear nuevos mercados.

Esto es importante porque el sistema tiene una dimensión que le da forma y tono a las demás y esa dimensión es la estrategia. Ojalá mas estrategias se enfocaran en ir y crear nuevos mercados y en brindar nuevas propuestas de valor, en vez de crear los mismos negocios para competir por los mismos clientes.

El Talento Mueve al Capital!

Los que hemos trabajado en entrepreneurship y venture capital sabemos que siempre es mejor contar con un excelente equipo emprendedor así tengan una idea regular o inclusive mala, que tener una excelente idea de negocio en manos de un equipo mediocre, pues por el camino la mezcla adecuada de talento del equipo se dará cuenta de las debilidades de la idea, corregirá el rumbo, o inclusive conseguirán una nueva mejor idea.

Uno de mis libros favoritos es Funky Business (K. Nordström, J. Ridderstrale, 1999), este par de personajes afirman (y con razón) que EL TALENTO MUEVE EL CAPITAL. Ayer hablamos de lo importante que es conseguir la gente adecuada. Sin embargo esto es tan solo la mitad del problema pues no es suficiente con contratar gente con talento, también hay que RETENERLA en la organización.

Las empresas tienen que ofrecer un buen ambiente laboral, planes de carrera, transparencia en la relación laboral, sistemas objetivos de evaluación y medición del desempeño y así mismo, sistemas de remuneración (monetaria) variable. Pero además, hoy se valoran muchos aspectos que podemos denominar “Retribución Intangible”, tales como:

• Flexibilidad horaria
• Trabajo enfocado a resultados
• No sacrificar la vida personal por el trabajo
• Reconocimiento
• Cursos y Formación permanente
• Inscripciones a sociedades o colegios profesionales

No se puede estar permanentemente “robando” buenos empleados a otras empresas simplemente a punta de chequera, estos empleados, por muy talentosos que sean no son más que “Mercenarios Laborales” que en cualquier momento, otra empresa con mayor chequera también nos lo puede quitar.

Muy pocas empresas son consientes de la importancia de su “Capital Humano”, muy pocas tienen procesos sólidos de reclutamiento e inducción, y muchas menos se preocupan por que aquellos talentos que contrataron estén felices en su trabajo  (por que satisfechos no es suficiente). A mayor capacidad de retención de talento de una empresa, es menor la necesidad de buscar, seleccionar, contratar y entrenar nuevas personas para cubrir las vacantes de aquellos que se van a otra parte.

La imagen es tomada de AQUI.

Las 17 leyes del Trabajo en Equipo

En las estadísticas de este blog he visto cientos de búsquedas de personas que buscan saber mas sobre "trabajo en equipo". Muchos de ellos llegan al post del Airbus A380 sobre como la falta de trabajo en equipo llevó a dos equipos a diseñar el cableado en diferente software - ocasionando así las demoras con consecuencias millonarias.

Uno de los capitulos del libro [en curso] trata específicamente sobre los superequipos y las superestrellas. Nuestra cultura (suramericana) es caciquista por naturaleza y por eso idolatra a las superestrellas. Shakira, Juan P. Montoya, Garcia Marquez, Ronaldinho, etc... Posiblemente muchos han oído el mítico estudio sobre como un colombiano es mas inteligente que un japonés, pero 3 japoneses son mas inteligentes que 3 colombianos.

Investigando para el libro, encontré un libro llamado las 17 leyes indisputables del trabajo en equipo. Esta es un buen libro con revelaciones prácticas. El resumen es el siguiente:

• Los equipos son conjuntos de individuos, así que el reto del líder es encontrar la combinación de factores para moticar al equipo a tener éxito.
• Hay 17 leyes para construir y motivar equipos
• Todo el mundo es parte de un equipo, así sea en la familia, el trabajo, lo social, lo religioso o lo nacional.
• Una persona puede tomar parte en un proyecto o juego, pero es el quipo quien gana.
• Todo el mundo tiene fortalezas; cuando la persona correcta es puesta en la posición correcta, produce el resultado correcto.
• A medida que la tarea se vuelve mas grande y crítica, la necesidad de trabajar en equipo crece.
• Una visión compartida puede galvanizar a un equipo y dirigirlo en una sola dirección.
• Las malas actitudes se esparcen mas rápido que las buenas. Hay que corregirlas rápido.
• Cuando una compañías falla en emplear recursos para desarrollar nuevas ideas o construir talento nuevo, paga el precio.
• Cuando dos equipos son iguales, sus niveles de desempeño diferentes son atribuidos a la calidad de su liderazgo.

En cuanto a las leyes, creo que las personas en economías subdesarrolladas podrían aprender mucho de leyes como:

• La ley del "panorama grande": Hay temas mas grandes que la individualidad de cada persona.
• La ley del Monte Everest: Mientras la tarea se vuelve mas compleja, mas necesario se hace trabajar en equipo. En cambio... los latinos, entre mas grande la tarea mas la quieren hacer solos para probar que si pueden!
• La Ley de la manzana podrida: Hay que eliminar las malas actitudes.
• La ley del tablero de control: Hay que fijar metas y monitorear los resultados. No es factible ejecutar sin ninguna meta en mente.
• La ley de la comunicación: Fallar en compartir noticias con los demás daña la armonía. Creo que los latinos se identifican mucho con esta ley.

Para el resto de leyes.... recomiendo comprar el libro.

Zanahoria sin garrote!

Con frecuencia me sorprenden los dichos coloquiales de paises del tercer mundo!

"Mas vale malo conocido que bueno por conocer" dicen las empresas, que realmente significa, estamos dispuestos a  tolerar la mediocridad porque nos da miedo cambiar!

O dicen también "Confiando en dios ese negocio nos sale!" que realmente quiere decir que no se hizo esfuerzo suficiente y se necesita un golpe de suerte o un milagro para que suceda.

Uno de los dichos mas dañinos que he venido a entender es el famoso "Hay que dar zanahoria y garrote!". Hace días me encontré un libro muy interesante e investigue bien su contenido. El libro se llama "The Carrot Principle" o "El principio de la zanahoria"... y sorpresa, no hay garrote! Se puede dar zanahoria sin garrote, pero hay una formula y está en el libro.

El libro es una mirada muy interesante a como el reconocimiento por el trabajo es el arma de motivación mas poderosa de una compañías. Mas que el dinero u otros incentivos. La gente quiere que se reconozca su trabajo y esto está por encima de todo lo demás. Quizá alguien ha oido alguna vez el dicho "there is no such things as too much praise" o "no hay tal cosa como alabar demasiado el trabajo"! En resúmen el libro dice (obtenido del libro):

• Los empleados quieren zanahorias - reconocimiento e incentivos - mas que plata.
• Empleados que se sienten valorados son mas productivos.
• Querer ser reconocido es una necesidad básica humana.
• Éxito de largo plazo requiere una cultura corporativa fuerte.
• Alabar el trabajo y dar reconocimiento constante genera menor rotación de empleados.
• Fijar metas cambia la manera como las personas ven su trabajo.
• Gerentes en los que no se puede confiar no son efectivos.
• Empleados no satisfechos afectan la percepción del negocio por parte de clientes.
• Las compañías necesitan celebrar mas el éxito
• Los errores inteligentes tienen valor

Este es uno de esos libros lleno de revelaciones prácticas. Uno de esos libros que la mayoría lee y la minoría aplica. Uno de esos libros donde lo correcto es a veces tan simple que la brecha entre el saber y el hacer es enorme.

Lección de Correval CET

Hace varios días escribí un post sobre porque a Correval se le podría caer el sistema. En las próximas semanas Correval lanzará su plataforma y en los próximos meses seguramente la medición y gestión del proyecto determinará su resultado.

Más allá de este caso puntual, hat TRES lecciones muy importantes que extraigo de esto; y basado en muchos de los comentarios positivos y negativos que recibí.

Procesos habilitan el negocio, tecnología habilita los procesos

• En este caso (Correval - CET) El proceso va desde la apertura de la cuenta, la consignación del dinero, la confirmación de la apertura, y la operación del software. Solo una parte de esto está habilidato por la tecnología CET (comprar y vender acciones) dejando como consecuencia que usuarios se queden, desmotiven, retracten y demás en otras instancias del proceso.
• Web no habilita la apertura de cuenta, la consignación bancaria, las notificaciones, etc... Por ende el híbrido creará un sistema caido offline + online (realmente no es online pero bueno)

Antes que un producto... se necesita un mercado

• Tener CET es maravilloso. Una gran innovación. Pero antes hay que tener un mercado que lo use. Siendo que la publicidad de lanzamiento ha sido "sea usted uno de los primeros 2000 en usarlo", es una señal clara que no estaba identificado quienes eran esos 2,000.
• Había mejores maneras de mercadear esto, teniendo identificados a los principales 200, haciendo un concurso, mercadeando a los adoptantes como "auspiciadores del producto", mercadeando un millonario en la bolsa que ha utilizado CET, etc... Planamente salir y decir "aquí está el producto quien quiere usarlo?" de entrada no es el tipo de marketing que se quiere hacer para una gran innovación.

No son aplicaciones mejor programadas... son aplicaciones mas usadas

• Así como no son discos mejor cantados sino discos mas vendidos, si no Anasol vendería mas discos que Shakira. Que la aplicación tenga mas funcionalidades, mas reportes, más. En la era de la simplicidad (gracias Google), menos es más.
• La mejor tecnología no sirve de nada si nadie la usa.
• No son herramientas mejor construidas, son herramienta smas utilizadas. Por esto muchos departamentos de TI viven en oposición a los objetivos organizacionales, pues su foco está en lo técnico y no en lo simple

Si algún día Correval decide crear su aplicación en web, recomiendo lean este artículo:
http://www.techcrunch.com/2007/03/22/web-apps-101-your-three-point-success-plan/#more-5327

Notas:

• Si usted se siente violento al respecto de este post (como algunos), lea aquí
• Si usted estaba buscando "Correval e-trading" .... según sale en los logs de estadísticas, vaya a www.correval.com/acciones (tocó hacer el link desde acá pues la gente de Correval se rehusa a ponerlo en su propio homepage)
• Aquí está el post original de A Correval se le podría caer el sistema
• Si usted leyó los posts pero todavía no está claro que es una aplicación web, vaya aquí

Lo que aprendí en el MBA

Por Carlos A. Cruz G.

En una entrada reciente Andres Naranjo hacía referencia a la importancia de tener un MBA. La semana pasada me ha invitado a ser colaborador de este blog y por ello quiero compartir mi experiencia personal al cursar un MBA y las principales "Lecciones Aprendidas".

Lo primero es tener claro el propósito, responder honestamente la pregunta "¿para qué quiero hacer un MBA?". Si es para actualizar conocimientos, desarrollar habilidades gerenciales, tener una experiencia internacional, "lavar el título" de pregrado o por que "está de moda". Teniendo esteos elementos claros, podrá entonces definir que escuela de negocios reune mejor sus requisitos.

Es recomendable además consultar rankings y buscar acreditaciones (nacionales o internacionales) y afiliaciones de la escuela de negocios, por ejemplo:

• AMBA - Association of MBAs www.mbaworld.com
• AACSB - Association to Advance Collegiate Schools of Busines www.aacsb.edu
• EFMD - European Foundation for Management Development www.efmd.org

No cursé mi programa de MBA en el exterior, pero  puedo afirmar que logré una aproximación a la "Experiencia Internacional", pues entre los participantes al programa se contaban al menos un compañero(a) de nacionalidad ecuatoriana, peruana, uruguaya, boliviana, venezolana y sueca. Además, muchos de los participantes habian tenido sendas experiencias laborales o personales en paises como Marruecos, Mexico, Argentina, Alemania, España, Estados Unidos, etc. La palabra clave es DIVERSIDAD. No solo en las nacionalidades de los participantes, si no tambien en sus perfiles profesionales. Médicos, abogados, psicólogos, y hasta geólogos, han concluido satisfactoriamente (aunque no sin un gran esfuerzo académico) un MBA.

Resumiría mi aprendizaje en el MBA en estos 5 puntos:

1. Humildad. Los MBA pueden ser arrogantes, considerándose a si mismos una élite académica. En la segunda semana de mi MBA el profesor invitado Omar Aktouf dijo algo que me quedó grabado, "MBA no significa Me Before Anyone" (Primero Yo que Cualquier Otro). El tener un MBA no hace a nadie mejor o peor persona, aunque algunos MBAs no caminan, levitan!.
2. Manejo del Tiempo. Hay que hacer muchas cosas a la vez, la carga académica es alta, no se puede descuidar a la familia y hay que dejar algo de vida social. El reto es mayor (como en mi caso), cuando se está trabajando y el Programa es MBA Tiempo Completo.
3. Priorizar Asuntos. Los famosos "trade-offs" y "primero lo primero", muy util en la vida diaria, aunque por momentos se olvide.
4. Manejo de Stakeholders. Al gestionar los "involucrados"; lo importante es que se aprende a identificar los grupos (o personas) interesados en cualquier situación, qué los motiva y cómo manejarlos.
5. Trabajo en Equipo. Se necesitan aliados para lograr metas más altas. Los compañeros del MBA no deben verse como enemigos a vencer para lograr el mejor promedio de notas, es gente como uno que en el futuro te vas a encontrar en la vida, y lo mejor es poder construir relaciones sanas, de respeto, confianza y amistad con ellos. Muchos de mis mejores amigos de hoy en día los conocí durante el MBA.

Finalmente, la ñapa: "networking, networking, networking". Ya se mencionó la importancia de construir relaciones con los compañeros, pero estas redes se deben tejer tambien con profesores de la Universidad, profesores visitantes, conferencistas, empresarios o gerentes invitados a conferencias, y en general, con todo aquel que  se cruce en el camino, por que de todo el mundo algo se puede aprender.

En cuanto a las recomendaciones para los que quieren comenzar un MBA, la revista Dinero está haciendo un ejercicio interesante al permitir a estudiantes de MBA de varias Universidades compartir sus experiencias, reflexiones y demás:

• Giovanni Serrano - Desde Wharton/University of Pennsylvania
• Camilo Restrepo - Desde Georgetown
• Marcelo Burbabo - Desde Harvard

Desde "Se Nos Cayó el Sistema" recomendamos la lectura de estos blogs, especialmente a aquellos que tienen en sus planes cursar este programa académico.

Finalmente, una lectura interesante para los que ya son MBAs, para los que quieren serlo, para los que no quieren serlo, para los decanos y profesores de las escuelas de negocio, para los gerentes, para los emprendedores y empresarios, es el libro de Henry Mintzberg "Managers Not MBAs" (2004), donde hace una seria crítica a las escuelas de negocio, a los programas de MBA y a los mismos MBAs.

Es interesante leer a Minstzberg antes de decidirse por un programa de formaciòn académica. El MBA tiene casi 100 años (99 para ser exactos, el primer Master of Business Administration - MBA de la la Universidad de Harvard, pionera en la materia, egresó en 1908) y aproximadamente se graduan 100.000 personas al año, solo en los Estados Unidos.

Recuerde, MBA  no significa "ME BEFORE ANYONE".

----------------Actualización----------------

• Alvaro José Hurtado publica el blog 6 metros bajo el nivel del mar, desde la Universidad Erasmus en Holanda.

ANH necesita leer Wikinomics

La Agencia Nacional de Hidrocarburos de Colombia - ANH necesita leer el nuevo libro Wikinomics!

Wikinomics es el nuevo libro de Don Tapscott (quienes estuvieron en el boom de internet saben de Don Tapscott) que habla sobre el boom de la colaboración masiva que se puede dar en internet. En el libro hablan de algunos cambios - en este caso el mas relevante es como el "pool de talento" ya no está en las organizaciones sino en el mundo.

Es probable que muchos ya hayan oido hablar de Wiki's, por supuesto por el caso de Wikipedia (www.wikipedia.org ) Nota:Wiki ignifica rápido en Hawaiiano! Pero el libro va mas allá... habla mas de la categoría y sobre la colaboración masiva.

En el libro hay un caso de una compañía de minería (Goldcorp - explotación de oro) - que decide hacer su información geológica sobre los mantos de explotación, pública en internet!... y hacer un concruso llamado el GoldCorp Challenge que entrega mas de US$500k en premios a quienes envíen las mejores recomendaciones.

• Goldcorp reveló la información más privada de su compañía - todo el banco de información geológica! Imaginemos por un segundo el riesgo que el CEO debió sentir que tomaba!
• Se registraron mas de 70 expertos globales, entre geólogos, químicos, científicos en computación y otros.
• Personas de todo el mundo se registraron... no solo del país de orígen de Goldcorp.
• 3 Finalistas ganaron los premios
• Estos 3 finalistas hayaron mas de US$ 1 billon de dólares en reservas de explotación que Goldcorp no había podido hayar.
• El valor de mercado de Goldcorp pasó de US$ 90m a US$ 10b en la bolsa
• El CEO fué feliz, los accionistas fueron felices, los finalistas fueron felices!
• Se otorgaron US$ 500k en premios que son caja menor comparada la capitalización en bolsa lograda.

Puse a la ANH porque esta agencia tiene bajo su control toda la información geológica de yacimientos petroleros de Colombia y parte de hacer este "sistema" funcionar puede estar en el caso anterior. No se necesitan grandes eventos de promoción, negociaciones complejas con firmas de geología que establezcan el potencial de cuencas, esta es uan opción real.

La alternativa a hacer algo como lo que hizo Goldcorp es sacar estudios de mercado, hacer licitaciones, contratar bandas de geólogos o firmas expertas a que vengan a Colombia, costear toda la venida, gestionar los problemas de seguridad, etc...

A parte de toda la logística, el problema de esta ecuación es que hay que estar preparados para aceptar que el mundo genera mejores ideas que un pequeño grupo de expertos. Este tipo de enfoques invita a un conjunto de talento global que es inaccesible a través de los métodos tradicionales.

Este es un gran ejemplo de como habilitar un proceso (exploración de mantos de minería) con tecnología web 2.0.